北京仅剩一家店 大润发“转舵”

大润发在(zài)北京市场的(de)份额逐步缩小。近日，大润发西红门店(méndiàn)正式停止营业，原址更换为7FRESH七鲜超市。该店(gāidiàn)关闭后，大润发在北京仅剩最后一家门店。同时，大润发在不久前宣布裁撤华中区，五大营运区变更为四大营运区。根据大润发母公司高鑫零售财报，2025财年高鑫零售营收715.52亿元，净利润(jìnglìrùn)3.86亿元，同比上财年扭亏为盈。其中，中超(zhōngchāo)业态大润发Super表现亮眼，同店销售实现5.9%的增长，将成为未来集团新开店的主力业态。这表明，大润发内部(nèibù)正在(zhèngzài)梳理营运与门店体系。分析指出，随着市场需求不断变化，大润发急需重新调整业态构成并找到(zhǎodào)独家优势。

北京商报记者(jìzhě)走访看到，位于西红门荟聚一层的(de)大润发已经停止(tíngzhǐ)营业，原超市区域(qūyù)已被围挡起来，难以找到与大润发相关的信息。根据围挡信息，该位置将由京东自营超市7FRESH七鲜“接棒”，具体的开业时间尚未公布。

此前，门店发布公告称，大润发西红门店所售出的购物卡(kǎ)可在6月30日前(rìqián)进行退费，未退费的购物卡仍可到邻近的大润发科兴店及其他(tā)任一门店使用。值得关注的是(shì)，西红门店是大润发在北京市场的两家门店之一，该门店关闭后，大润发在京仅剩位于丰台区的科兴店。

对于闭店的消息，有消费者表示惊讶，也有消费者表示，“这家(zhèjiā)超市的环境相比别的超市来说有些过时，商品的性价比也一般(yìbān)，关店也是意料之中”。据了解，这家大润发由原来(yuánlái)的欧尚(ōushàng)超市更名而来，陪伴了消费者一定年头。

实际上，为了应对市场挑战，大润发早已(zǎoyǐ)开始主动关闭部分门店。近期，大润发武汉蔡甸店也发布了闭店(bìdiàn)公告，宣布将于6月30日停止(tíngzhǐ)营业，原因是租约到期及经营策略调整。在江苏镇江、四川德阳、湖南株洲等地市场，大润发也曾(céng)出现闭店现象。

根据大润发母公司高鑫(gāoxīn)零售的财报，截至2025年3月31日止年度，高鑫零售共关闭8家(jiā)大卖场和1家中型超市，其中1家位于华东的大卖场被改造成(chéng)会员店重新开业。

创立于2000年，高鑫(gāoxīn)零售为中国大卖场业态的(de)发展贡献了一定力量。然而，随着零售行业(hángyè)的市场环境(huánjìng)不断发生变化，消费者(xiāofèizhě)的需求日益个性化，高鑫零售的账面开始出现亏损。据统计(jùtǒngjì)，2022至2024财年期间，高鑫零售持续亏损，三年累计扣非归母净亏损额达34.5亿元。在业绩压力之下，高鑫零售不得不“及时止损”，寻找降本增效的途径。

今年初，阿里巴巴发布公告，宣布子公司及NewRetail与德弘(déhóng)资本(zīběn)达成交易，以(yǐ)最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。德弘资本入主后，高鑫零售陆续开启调整(tiáozhěng)，进行了管理架构、业态体系等方面的变化。其中，大润发创始人黄明端辞去(cíqù)董事会(dǒngshìhuì)主席一职，来自德弘资本的华裕能获委任高鑫零售董事会主席、非执行董事及薪酬委员会成员。

不止于更换管理层、关闭门店，新的(de)操盘手也对大润发整体的营运(yíngyùn)区进行调整。就在不久前，大润发宣布裁撤华中区，由原来的五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区、华北区(huáběiqū)与东北区。其中，原华中区的湖北(húběi)、江西16家门店被划入(huàrù)华东区，川渝25家门店被划入华南区，陕甘宁青6家门店被划入华北区运营管理。据高鑫零售方面透露，以上调整是为了组织整合提效(tíxiào)。

在贝恩咨询公司商品战略顾问总监潘俊看来，通过重新梳理营运区及门店体系，有助于大润发提升运营效率，更高效地利用资源。未来，大润发也可进一步打造更高效的供应链(gōngyìngliàn)管理、更准确的商品定位(dìngwèi)和(hé)更丰富的商品选择，适应快速(kuàisù)变化的市场环境。

根据高鑫零售最新(zuìxīn)财报，截至今年3月31日的(de)2025财年，高鑫零售营收715.52亿元，净利润3.86亿元，同比(tóngbǐ)上财年扭亏为盈。值得(zhíde)关注的是，账面上的“扭亏为盈”似乎是依靠削减核心投入而达成：报告期内高鑫零售的销售及(jí)营销开支减少29.5亿元，相比上年的181.78亿元同比下降16.2%。其中，有9.8亿元是由于优化门店员工用人结构(jiégòu)而减少的人事开支，有11.5亿元是由于负现金流量门店应计(yīngjì)的减值损失减少。

凭借缩减成本(chéngběn)实现“扭亏为盈”并非长久之计，对于大润发及母公司高鑫零售来说，想要长期盈利还需找到自身的核心优势。中国(zhōngguó)企业资本联盟副理事长柏文喜表示，近年来，零售市场竞争愈发激烈，线上电商(diànshāng)平台持续抢占线下市场份额，且新兴的社区团购、生鲜电商等业态不断涌现，对大润发等传统线下商超造成冲击；同时(tóngshí)，消费者购物(gòuwù)习惯逐渐向线上转移，对购物体验、商品品质(pǐnzhì)、配送速度等有了(le)更高要求，大润发需适应这些变化。

大润发也试图将重心转移(zhuǎnyí)到更为(gèngwéi)流行的业态。财报显示，中超业态大润发Super表现亮眼，报告期内新开4家(jiā)门店，门店数量达到33家，商业模型基本跑通，同店(tóngdiàn)销售实现5.9%的高增长，将成为未来集团新开店的主力业态。

据(jù)了解，高鑫(gāoxīn)零售(língshòu)的业态分为三种，即大卖场、中型超市大润发Super和M会员商店。其中，大润发Super门店面积为1500—3000平方米，依托大卖场的供应链资源，精选5000—8000款(kuǎn)商品。

诚然，相比大卖场的体量，占地面积较小、商品覆盖范围缩减的中型超市有着更灵活的特点。“大润发发力中超业态，符合当前零售市场的发展趋势，该业态具有较小的门店面积、精选的商品种类和灵活的经营模式，能够更好地适应消费者需求和市场变化。”柏文喜(bǎiwénxǐ)还表示(biǎoshì)，想要从传统大卖场向中超业态转型，需要企业在供应链、运营模式、人员管理等(děng)(děng)方面进行调整，可能会面临一定的转型难度和风险，不同市场环境及(jí)消费者需求的差异等，也(yě)是要考虑的问题(wèntí)。

北京商报记者(jìzhě) 胡静蓉